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項目的“好管家”——四分公司丹桂苑項目物資部部長魏強

項目的“好管家”

——四分公司丹桂苑項目物資部部長魏強

 

面對地方惡勢力威脅,他堅持原則;面對供應商請吃送禮,他斷然拒絕;面對物資供應糾紛,他耐心解釋;這位就是中建二局二公司丹桂苑項目部物資部部長魏強。他今年35歲,中等身材,標志性的光頭,隨著動畫片“熊出沒”的播出,“光頭強”這個外號在項目不脛而走,大家都親切地稱他“強哥”。

面對惡勢力,敢于管理

    “你們在前方好好打仗,我在后方運送子彈和糧草,保障你們打勝仗”!這是他在項目生產例會上說的話。

    項目地處的地方村長,要求供應加砌塊,可是單價確比市場價高了十元,如不答應就會堵門影響項目施工進展。

“你們的價格如果不下降,項目是堅決不會考慮的,項目成本是我們的命呀”!他面對惡勢力沒有退縮,據理力爭,堅決不放水,談判三次,最終對方答應按照項目要求價格進行供貨。項目自開工以來,施工現場從未出現過物資供應中斷現象,極大的保障了現場的施工生產進度。

精細管理,把好“理材

丹桂苑項目是公司重點工程,工期緊,任務重。他把滿足施工生產、提高效益放在第一位,有時為了材料單價節省幾元錢,不辭辛苦的奔波在方圓幾十公里的范圍展開料源料價調查;因為4.3億元的合同額,材料費就占大概60%-70%,不起眼的幾元錢,節省下來可是幾萬甚至幾十萬元。如果項目的物資材料費用控制好了,項目的成本控制管理就成功了一大半。為了節約控制成本,他要求勞務作業隊,在施工過程中收集被鋸過的短小木方和模板,組織專業的拼接隊伍實地拼接,在短短45天內,共拼接模板4663張,木方19883根,憑此一項就為項目節約了成本300741.2萬元,也緩解了項目施工的模板、木方短缺的緊張現象,同時也確保了項目的工期節點目標。

忙于管理,廢寢忘食

是項目上最忙碌的人之一像上了弦的機器馬不停蹄地運轉。

項目主體大干施工階段每天都有大批的鋼材進場他要準確的分配給兩個勞務公司,六個鋼筋車間。有一次夜間十一點半,平均每車60噸左右,五車共計三百多噸鋼材到場了,勞務公司沒人值班,塔吊指揮也不在,可這些材料必須在今晚卸到位,明天工人等著施工。他沒有猶豫,帶上部門兩人和機械部長直奔鋼筋車。“羅霄你負責指揮塔吊,趙鵬、楊棟拄負責上車綁帶起吊,我負責定點卸料”!隨著塔吊不停地吊起放下,他也不停地在六個鋼筋車間的工地上來回穿梭,終于在凌晨四點鐘,三百多噸鋼筋,都按照計劃分類堆碼在了指定地點,這時的他露出了滿意的笑臉。

后來為了收料方便,他干脆在辦公室支起簡易床,吃住在現場,隨時趕到現場驗貨簽收。和他同宿舍的同事開玩笑說:“和他住一個宿舍幾乎沒見過他,不是早起很早的就走了,就是加班很晚還沒回來,要不就是住在工地辦公室”! 

 

舍小家,當好項目好管家

為了施工的物資供應,他一次次放棄了與家人的團聚,堅持在施工一線,往往只能聽到他對妻子和孩子歉疚的電話。

有一次筆者看見他老婆帶孩子過來看他,可是第二天就走了,還問他為何不讓他們多玩兩天,他卻說:“他們在這太耽誤我工作了,我還得花費精力去照顧他們,就沒有時間照顧現場了”。

五歲的兒子在電話里一聲聲的喊:“爸爸!爸爸!我要你回來,要你現在馬上就回來!我要你陪我玩”!他只有滿懷愧欠的哄孩子:“蛋蛋乖!爸爸過幾天就回去陪你了,一定帶你玩,給你買好多玩具”!他自己卻深深的知道,自己回家的時間還是個未知數,施工現場一個人頂一方戰場,甚至頂兩個人的工作,他的工作是無人頂替的,他很難找出合適的時間回家;即使回去也是很短暫,便返回工地,臨別時孩子緊緊的摟著他的脖子,滿眼熱淚,叫嚷著不讓走,他的心真的很疼,可是他必須舍小家,顧大局,管好項目這個“家”!

寶貝 寶貝 我是你的大樹,一生陪你看日出”!這是他的電話彩鈴,也是他的心聲。隨著電話鈴的響起,施工現場物資供應又需要他協調解決了,留給筆者的是他急忙奔赴現場的背影……

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